1. Virksomhedsprofil
Virksomheden blev grundlagt i 1977 og omstruktureret til en privat virksomhed i 2003. Det er en professionel producent af avancerede tøjgarn med 150.000 spindler, 860 ansatte, et planteområde på 170.000 kvadratmeter og samlede aktiver på 350 millioner yuan. Virksomheden har ret til at betjene selvbetjent eksport og er en kinesisk kemisk fiberblandet garnbutikbase, en national strikgarnforsknings- og udviklingsproduktionsbase og en national differentieret grøn garnudviklingsbase.
"Double Great" Brand Yarn har vundet titlerne på Kinas velkendte varemærke, nationale inspektionsfrit produkt, Jiangsu-provinsen berømt brandprodukt og nationalt bruger-betroet produkt. Virksomheden har internationalt avanceret og indenlandsk spindeudstyr og har introduceret verdens øverste tegningsrammer, kæmmemaskiner, spindemaskiner, automatiske viklingsmaskiner og dobbeltvridningsmaskiner, et komplet sæt brugerinspektion og testinstrumenter og komplette testmetoder. Det har bestået CNAS -certificering og Uster -certificering. Det producerer hovedsageligt rent spinding og differentierede blandede garn som bomuld, polyester, viskose, akryl, genanvendt polyester, miljøvenlig viskose, modal, Tencel osv. Virksomheden ligger i nr. 191, Shuanglou Road, Qutang Town, Hai'an City, Nantong City, Jiangsu -provinsen.
Virksomheden har etableret et National Textile Industry Technology Innovation Center, et provinsielt Enterprise Technology Center, et Provincial Technology Research Center og et provinsielt industrielt designcenter. Det har udviklet 50 nye produkter på eller over det provinsielle niveau, hvoraf 3 blev tildelt nationale nye produkter; 5 blev tildelt Provincial Textile Technology Innovation Awards; 1 blev tildelt provinsielle højteknologiske produkter; 17 processteknologier blev tildelt nationale opfindelsespatenter; 10 blev tildelt nationale nytte -modelpatenter; Og mere end 10 produkter blev tildelt provinsielle, kommunale og amtsvidenskabelige videnskabelige og teknologiske fremskridtspriser. Blandt dem blev produktionsprocessteknologien af "kationisk polyester -viskose blandet garn" tildelt et nationalt opfindelsespatent; Det nye produkt "Nano Antibacterial Polyester blandede garn" fyldte indenlandske kløften, forskningsresultaterne nåede det indenlandske niveau og vandt Provincial Textile Technology Innovation Award; Det nye produkt "Aircell Yarn" fyldte indenlandske kløften, forskningsresultaterne nåede International Advanced Level og vandt Provincial Textile Technology Innovation Award, provinsielle højteknologiske produkter og kommunale videnskabs- og teknologiprogresspris. Han formandskede udarbejdelsen af 1 nationale standard, 9 industristandarder og 5 gruppestandarder.
Virksomheden er opmærksom på produktkvalitetsstyring, økologisk miljø og arbejdsmiljø og sikkerhedskonstruktion. While developing steadily, the company keeps pace with the times, adheres to green development, and has low pollution and low energy consumption in the production process. Det har passeret kvaliteten, miljøet, arbejdsmiljøcertificeringen af kvalitet, miljø og sikkerhed og energistyringssystem. It has successively won the National Contract-abiding and Credit-worthy Enterprise, the National Model Enterprise of Harmonious Labor Relations, the China Textile and Apparel Federation Energy Conservation and Emission Reduction Technology Innovation Award, the China Textile and Apparel Federation Sustainable Textile Product Development Good Energy Efficiency Award, the National Double Love and Double Evaluation Advanced Enterprise, the National Model Workers' Home, the National Top 50 Cotton Textile Enterprises, Jiangsu Province Vandbesparende virksomhed, provinsiel civiliseret enhed, provinsiel højteknologisk virksomhed, provinsiel Good Performance Management Advanced Unit, Nantong City Energy-Saving Enterprise, City Integrity Enterprise, City Industry-University-Research Demonstration Enterprise og anden hæder.
Virksomheden vil altid overholde udviklingsstrategien for "at indstille benchmarks og fremstille produkter af høj kvalitet", følge udviklingsvejen for "professionalisering, differentiering og teknologi", opbygge teknologiforskning og udviklingsplatforme, ressourceintegrationsplatforme, talentaggregationsplatforme og brandudvidelsesplatforme, opbygge en indenlandsk forskning og udvikling, produktion og handelsindustrikæde og fremme den bæredygtige udvikling af Enterprise.
2. beskyttelse af medarbejdernes rettigheder og interesser
1. Ansæt arbejdstagere i overensstemmelse med loven og beskytte medarbejdernes rettigheder og interesser
Virksomheden har formuleret et arbejds- og personalestyringssystem baseret på arbejdsretten og arbejdskontraktsretten og andre love og forskrifter for at regulere medarbejderrekruttering, uddannelse, løn og forsikringsydelser, underskrift og opsigelse af arbejdskontrakter, arbejdstid og ferier. Overhold begrebet "penge spreder folk samles", sætter forholdet mellem de to på det rigtige sted, danner et tæt partnerskab med medarbejderne, og lad størstedelen af arbejdstagerne nyde flere reform- og udviklingsresultater. General manager for virksomheden skriver målet om at øge medarbejderindkomst med 5% ind i arbejdsmålet hvert år, og det kan overstige den forudbestemte målvækst hvert år. Selvom det blev påvirket af epidemien i 2021, øgede virksomheden stadig medarbejderens lønindkomst med 6,5%. Virksomheden formulerer med rimelighed lønstandarderne for hver stilling og anmoder offentligt medarbejderudtalelser. Den 20. i hver måned deponeres den fulde månedlige løn for medarbejderne i hver persons banklønskort til tiden. Der har ikke været nogen restancer eller fradrag af medarbejderløn i de 46 år, siden fabrikken blev oprettet. Virksomheden håndterer fem sociale forsikringer og boligforsynsmidler til alle ansatte i kontrakten og betaler sociale forsikringsgebyrer fuldt ud og i forhold hver måned i streng overensstemmelse med kravene i love og forskrifter. Kvindelige medarbejdere tegner sig for 70% af virksomhedens ansatte. Arbejderunionen har oprettet et kvindekomité, der er ansvarlig for særlig arbejdsbeskyttelse for kvindelige ansatte, der udsteder særlige kvoter til kvindelige ansatte, organiserer sundhedsundersøgelser for medarbejdere, to kræftscreeninger for kvindelige ansatte og arbejdsmiljøundersøgelser hvert år, hvor de regelmæssigt forstår abnormiteter i medarbejdernes fysiske undersøgelser og opretter et medarbejderes sundhedsrekord for ERP -system for at lette medarbejdernes sundhedsrekordstyring.
Fokuser på intellektuelle investeringer og tilfredsstiller medarbejdernes kulturelle læringsrettigheder. Virksomheden implementerer kraftigt det "medarbejdernes livslange træningsprojekt" for at give alle medarbejdere mulighed for at vokse og udvikle sig. Med transportøren af "Oprettelse af en læringsorienteret virksomhed og bestræbelser på at blive videnbaserede medarbejdere", leverer virksomheden på flere niveauer, multikategori og diversificeret uddannelse for medarbejderne. Virksomheden opretholder langsigtede kooperative forbindelser med Donghua University, Jiangnan University, Nantong University, Nantong Vocational University og andre institutioner og implementerer metoderne til fabriksskoleforbindelse, off-site-uddannelse, virksomhedsuddannelse og in-factory klasser til at give professionel videnuddannelse til frontlinjeproduktionsteknologi Management Backbones. Det har successivt åbnet 11 professionelle uddannelseskurser inden for tekstilteknik, vævning, maskiner, elektronik, aircondition, computerapplikation osv. I undersøgelsesperioden vil medarbejderne modtage fuld løn og godtgøre undervisning og diverse udgifter. Hvert år afholdes en betjeningsevnerskonkurrence for at vælge de ti øverste pacesetters og driftseksperter fra frontlinjemedarbejderne, og virksomheden organiserer rejser for vinderne. Virksomheden støtter medarbejdernes selvstudie og har en samling på mere end 30.000 bøger. Alle selvstudiebøger, der er købt af medarbejdere, refunderes. To medarbejdere har opnået postgraduate grader i tekstilteknologi og mekanisk design og automatisering gennem selvstudie.
Implementerer strengt arbejdssikkerhed og sundhedslovgivning og regler for at beskytte medarbejdernes liv og sundhedsrettigheder. I de senere år har virksomheden investeret mere end 30 millioner yuan for at introducere avanceret udstyr såsom automatiske viklingsmaskiner og Qingze lange maskiner og øget renoveringen af fine garnknudepunkter, hvilket i høj grad reducerede arbejdstageres arbejdintensitet. Det har investeret mere end 10 millioner yuan til at installere ny støvfjernelse og klimaanlæg for at forbedre arbejdsmiljøet. Fra den mindste detaljerede uddannelse af medarbejdernes sikre og civiliserede vandring kostede det 80.000 yuan at oprette og male trafikskilte på virksomhedens veje for at uddanne medarbejderne til at køre på en civiliseret måde og forbedre trafiksikkerhedsbevidstheden. Ledere og eksperter i All-China Federation of Fageions og Project-embedsmænd i Japan International Foundation har besøgt vores virksomheds arbejde med produktionssikkerhed og arbejdsbeskyttelse mange gange og bekræftet det fuldt ud.
2. lige konsultation og respekt for medarbejdernes demokratiske ledelsesrettigheder
Vi overholder altid det folkorienterede princip, tager "at berige virksomheden og berige medarbejderne" som vores fælles kerneværdi, tage virksomhedseffektivitet og medarbejderindkomst, når vores fælles mål, og overholder de "tre former" i processen med virksomhedsudvikling, nemlig: Store anliggender indgives oftere. Form "fire mekanismer", nemlig: en mekanisme for demokratisk ledelse, demokratisk deltagelse og demokratisk tilsyn af medarbejdere med personalets repræsentative konference som den grundlæggende form; En mekanisme til at koordinere arbejdsforhold med lige konsultation og underskrive kollektive kontrakter og individuelle arbejdskontrakter som den grundlæggende form; og en medarbejderbeskyttelsesmekanisme med "fem forsikringer" som den grundlæggende form. Baseret på personalets repræsentative konferencesystem, med fabriksanliggenders afsløring som platform og med forslagskollektion som transportør, opfordres medarbejderne til aktivt at bekymre sig om udvikling, støtte udvikling og vie sig til udvikling. The wisdom and strength of employees are jointly condensed in the development of the enterprise and become the main force for the harmonious development of the enterprise. En eller to måneder før fornyelsen af arbejdskontrakten udfører virksomheden omfattende kvoterevision og forbedring og lønforhandling fra bund til top. Med deltagelse af alle ansatte offentliggøres mindst to diskussioner og konsultationer, og medarbejdernes arbejdskontraktssigning, forsikringsdækning, lønvækstprocent og lønningsrate er "fire hundrede procent". Vi implementerer åbne fabriksanliggender, insisterer på åbenhed i større virksomhedsbeslutninger, åbenhed i køb af bulkmateriale, åbenhed i større ingeniørprojektbud, åbenhed i lønfordeling og fordele, åbenhed i udvælgelsen og rekrutteringen af funktionel ledelsespersonale, åbenhed i belønninger og straffe, åbenhed i udvælgelsen til læring og træning og åbenhed i tildelinger til avanceret og modelinnovation. Vi udnævner mennesker baseret på deres fordele og offentliggør belønninger og straffe offentlige. Der er dannet gode samarbejdsrelationer blandt aktionærerne, og der er dannet tætte partnerskaber blandt alle ansatte.
3. Forbedre organisationen og oprethold harmoniske og stabile arbejdsforhold
Virksomheden har oprettet et kreditstyringskontor og et juridisk styringskontor og en mæglingsmekanisme baseret på fagforeningen og administrationen. Det har organiseret personale til at studere og uddanne i love og forskrifter såsom arbejdskontraktsretten, arbejdstvistens mægling og voldgiftslov i Folkerepublikken Kina og mæglingsloven for Folkerepublikken Kina. Det har også oprettet et arbejdstvistvistentvalg og et folks mæglingsudvalg for at yde juridisk bistand til medarbejderne til at beskytte deres rettigheder i overensstemmelse med loven. Virksomheden er interesseret i medarbejdere i nød og udvider den harmoniske kultur til familiekultur. Virksomheden tildeler et specielt fond til Unionens konto hvert år for at oprette en gensidig bistandsfond for medarbejdere i nød og yde levehjælp til medarbejderne i nød. De årlige bistandsmidler til medarbejdere i nød er mere end 100.000 yuan, og de medicinske udgifter refunderes for mere end 200.000 yuan. Virksomheden har lanceret programmet "Golden Autumn School Aid", der donerede mere end 200.000 yuan i universitetsstipendier til børnene til medarbejdere i nød og mere end 30.000 yuan i social bistand til skolegang. Virksomheden udfører "Warmth Project" hver forårsfestival, og selskabets seniorledere besøger og trøster mere end 30 familier af medarbejdere i nød. Virksomheden leverer fuld service til medarbejdernes børn til at gå i skole. For grundskoler og ungdomsskoler arrangerer virksomheden enkelt sovesale for dem og leverer et roligt og praktisk livsmiljø. For medarbejdere i det tredje år på ungdomsskolen eller det tredje år i gymnasiet arrangerer virksomheden dagskift så meget som muligt eller giver dem årlig orlov, så medarbejderne har tilstrækkelig tid til at passe godt på deres børn. Virksomheden bestræber sig på at skabe betingelser for, at medarbejderne af medarbejderne får succes. Gennem tankevækkende tjenester kan medarbejdere arbejde med ro i sindet. Virksomheden er blevet bedømt som en national modelvirksomhed med harmoniske arbejdsrelationer.
3. beskytter kunder og leverandørernes rettigheder og interesser
1. Beskyttelse af kunderettigheder
Med fokus på de strategiske mål klæber virksomheden til forretningsfilosofien om "at bruge den strenge styring, spinde kvalitetsgarnet og klatre på de højeste ende kunder", "høje brand, høj kvalitet, høj præmie og høj klæbrighed" som mål, bruger "SWOT, STP" og andre værktøjer til at undersøge og segmentere markedet, lås i nøglekundegrupper, vedtager "små batch, flere forskellige forskellige Strategi, implementerer "udstillingsmarkedsføring, ord-til-mund-markedsføring, teknisk forskningsmarkedsføring, vidensmarkedsføring, værdimarkedsføring, netværksmarkedsføring" og andre metoder og bruger "tredive artikler i virksomhedens service-retningslinjer" for at lade kunderne "kende kvaliteten, genkende formålet, sammenligne fordelene, hurtig levering og mere komfortable", etabler og loyalitet og opnå den fælles udvikling af kunder og virksomheden.
1. Vind kunder med karakteristiske markedsføring og innovative tjenester
Standardiser kundeserviceprocesser for at imødekomme og overgå kundeforventningerne ved at levere god produktkvalitet og tankevækkende, humane tjenester.
Virksomheden har oprettet 30 retningslinjer for kundeservice med forretningsfilosofien om "at bruge den strengeste ledelse, spinde garnet og klatre på kunderne". Seniorledelsespersonale ledet af formanden og daglig leder, besøg strategiske og nøglekunder hvert kvartal for at forstå kundebehov. Lyt til udtalelser fra den øverste ledelse af kunder og forbedrer gensidigt venskab. Hvert år, gennem forskellige former for internationalt og indenlandsk garn, tøj, stofudstillinger, bestillingsmesser og kundeforeninger, forbedres den gensidige forståelse mellem kunder og kunder, kunder og virksomheden, og kundernes generelle meninger og følelser samt udviklingstrendene i industrien, forstås yderligere. Forretningspersonale besøger regelmæssigt virksomhedens kunder. Denne metode får de direkte oplysninger og har en stor rolle i at fremme forbedringen af virksomhedens produktionsteknologi og -tjenester. Vi er ivrige efter, hvad kunderne er ivrige efter og tænker over, hvad kunderne synes. Når leveringsdatoen for kunderne virkelig er presserende, vil vi håndtere særlige anliggender og prioritere hver rute. Hjælp kunder med at løse problemer, skabe værdi for kunderne og forbedre kundeloyaliteten. Gode kundeforhold øger antallet af kunders gentagne ordrer, så virksomhedens produkter aktivt anbefales af kunderne. Gode kundeforhold og mund til mund er blevet måden at fremme virksomheden på.
2. Administrer kunder efter kategori og fokus på vedligeholdelse
① Vedligeholdelse af klassificering
Kundeklassificeringsvedligeholdelsesstyring
② Arkivstyring
Virksomheden har etableret elektroniske kundefiler, herunder grundlæggende kundeoplysninger (virksomhedsformular, aktiver, kreditstatus osv.), Kundekarakteristiske oplysninger (produktsortiment, specifikationer, salgskanaler osv.) Og kundens råmaterialebehov (efterspørgselsvolumen, variation, specifikationer, kvalitetskrav osv.). Efter hver undersøgelse eller kontakt med kunder vil salgspersonale straks indsamle kundeoplysninger og gemme dem i kundefiler og analysere oplysninger om eksisterende kunder, konkurrenters kunder og potentielle kunder og give dem til produktforsknings- og udviklingsafdelingen. For strategiske kunder og nøglekunder fokuserer vi ud over ovenstående information også på at indsamle personaliserede oplysninger fra deres beslutningstagere, tekniske vejledere og indkøbsvejledere og etablere dybdegående forbindelser og kommunikationskanaler ved at ansætte dem som tekniske konsulenter.
③hierarkisk vedligeholdelse
l For strategiske kunder og nøglekunder er virksomhedens servicefunktioner:
Opret regionale ledere eller heltids salgspersonale for at levere tjenester. Gennem et komplet pre-salg, salg og servicesystem efter salg, især styrkelse af tekniske tjenester, kan vi imødekomme og overgå kundeforventningerne og konsolidere kundeforhold.
Virksomheden inviterer regelmæssigt repræsentanter for strategiske kunder og nøglekunder til at besøge virksomheden og fremme avancerede styringssystemløsninger til dem.
Bortset fra strategiske kunder og nøglekunder, prøver virksomheden, at det imødekommer andre kunders behov.
l For generelle kunder styrker vi intern styring for at levere produkter og tjenester med garanteret kvalitet og mængde og høj effektivitet.
l Virksomheden etablerede også filer af potentielle kunder og udførte målrettet brandfremme.
3. styrke tjenester og skabe værdi for kunderne
① Produkt fordele
Virksomhedens filosofi er ikke blot at sælge produkter, men at sælge værdi og tjenester og at give kunderne værdien for pengeprodukter, som vist i figur 3.3.2.1-1. Prisen på virksomhedens produkter er en eller to tusind Yuan/ton dyrere end for konkurrenterne, og det har sine egne fordele: nøjagtigt garnantal og forhold, høj færdiggørelsesgrad, høj produktionseffektivitet for kunder, lavt produkttab, høje produkter, lys farvning, mange gentagelsesordrer fra kunder og lavt tab fra tværsituren osv.
② "Fire uniformer" servicekoncept
Med problemet som guide indkaldte formanden det øverste ledelsesteam til at formulere "to lydighed" -strategien for "produkter, der adlyder markedets efterspørgsel, kvaliteten adlyder kundebehov" på en rettidig måde og foretog de "fire ensartede" stive regler: Hvis kunden rejser en kvalitetsindsigelse, vil vi levere dør-til-dør-service inden for 24 timer i provinsen og inden for 48 timer uden for provinsen. For det andet, hvis der kræves korrektur, uanset hvor meget, vil vi levere beviserne til døren. For det tredje, i kontraktperioden, hvis prisen på råvarer øges, vil vi udføre den i henhold til kontrakten og aldrig fortryde det. For det fjerde, når kunderne har brug for os til at teste nye produkter til dem, uanset hvor vanskeligt det er, eller hvor meget, vil vi samarbejde i udviklingen. Virksomheden har i øjeblikket mere end 4.000 brugere og et årligt forretningsvolumen på mere end 30.000 transaktioner. I årenes løb har kunderne været meget sikre på vores virksomhed.
4. Tilfredshed og loyalitetsundersøgelsesprocedurer
Virksomheden foretager regelmæssigt kundetilfredshed og loyalitetsundersøgelser i form af spørgeskemaer hvert år og danner et kundetilfredsheds- og loyalitetsundersøgelsessystem for virksomheden.
Kundetilfredshedsundersøgelsen inkluderer aspekter såsom produkter (teknologisk ledelse, stabilitet, emballering), levering (punktlighed), service (hastighed), køb og salgskontraktbetingelser og sammenligning med konkurrenter. Kundeloyalitet undersøger hovedsageligt kunderne til at foretage gentagne køb, anbefale andre at købe, øge købsvolumen, være villig til at købe, selvom prisen øges moderat og fortsætter med at være opmærksom på virksomheden og nye produkter. Spørgeskemaets gendannelsesgrad skal være over 80%. Vægtet gennemsnit tages for hvert emne, og de spørgsmål, som kunderne rejser, tælles. I henhold til vigtigheden og tilfredsheden er en "tilfredsheds- og loyalitetsundersøgelsesrapport" udarbejdet og underrettet til de relevante afdelinger i virksomheden, og hver relevant afdeling er forpligtet til at foreslå forbedringsplaner og tidsnoder. Virksomhedens general manageres kontor er ansvarlig for at følge op på fremskridt og virkninger af forbedringer i systemer, processer, personale, uddannelse osv. I forskellige afdelinger.
5. Brug tilfredshed og loyalitet til at implementere forbedringer
De vigtigste måder for virksomheden at indsamle information om kundetilfredshed og utilfredshed er: at acceptere kundeklager, kommunikere direkte med kunder, spørgeskemaer og analytiske data og resultaterne af brancheforskning (såsom komparativ analyse af kundeordrevolumener i samme periode og kvaliteten af benchmark og konkurrentprodukter).
Virksomheden sporer og forstår hovedsageligt kundernes udtalelser og forslag til produkter, tjenester og transaktioner gennem følgende metoder.
① Regelmæssige besøg
Virksomheden har formuleret "brugerbesøgsstyringsmetoden" og arrangeret produktions-, salgs- og forskningspersonale for at besøge forskellige kundegrupper i henhold til planen. Gennem institutionaliserede og standardiserede besøgsaktiviteter forstår virksomheden kundernes udtalelser og forslag og den relevante ledelsespersonale registrerer, organiserer, forbedrer og giver feedback.
② Konferenceudveksling
Kommuniker med kunder gennem salg, tekniske og andre møder og lyt til deres meninger og krav.
Hvert år deltager virksomheden aktivt i forskellige aktiviteter, der er arrangeret af industrien og foreninger, såsom garnudstillinger, standardfremmende møder, tekniske udvekslingsmøder osv.
Aktiviteter i ③Ksøgning
Virksomheden organiserer teknikere af produktionskvaliteten til at besøge markedet regelmæssigt, kommunikere og træne med kunder, forstå produktforbrug på stedet og lytte til kundernes meninger.
④ Produktion og marketingmatching -møde
Produktions- og marketingdokkningsmøder afholdes hvert kvartal. Marketing vil give feedback til produktion om kundetilfredshed og specifikke problemer, og produktionen vil give feedback til markedsføring af de nylige produktionsbetingelser og indikatoregenskaber for relaterede produkter, så markedsføringspersonale kan være opmærksomme på korrespondancen mellem kundebehov under salgsprocessen.
⑤ Testingstjenester
Virksomheden er et testbureau, der er akkrediteret af brancheforeningen, med et komplet sæt uster -testinstrumenter og konstant temperatur- og fugtighedstestlaboratorier. Det opretholder også samarbejdsrelationer med autoritative institutioner som Nantong Fiber Testing Institute til at gennemføre hurtig test og sporing af kvaliteten og brugen af nye produkter for at imødekomme kundebehov i størst mulig omfang.
Ved at vedtage ovenstående metoder er oplysningerne med kundefeedbackfrekvensen: kunderne afspejler generelt, at de er tilfredse med kvalitetsstabiliteten af virksomhedens produkter, aktualiteten af produktlevering og personalets service.
2. Beskyttelse af leverandørernes rettigheder og interesser
1. Leverandørstyring
Virksomheden har etableret strategiske partnerskaber med større leverandører og klassificerer og administrerer leverandører i henhold til reglen om tre.
De vigtigste leverandører er: Sinopec Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Xinjiang Production and Construction Corps nr. 3 Agricultural Division Supply and Marketing Cotton og Linen Corporation, Shandong Yamei Technology Co., Ltd., osv., Og deres forsyningskonti for 80% af selskabets samlede beløb.
To-vejs krav mellem virksomheden og dets største leverandører
Virksomheden lægger særlig vægt på forholdet til leverandører og har identificeret nøgleleverandører og partnere. For at fremme langsigtet samarbejde, gensidig forbedring og win-win-udvikling mellem de to parter udfører det hovedsageligt følgende aspekter.
2. Indkøbsimplementeringsforanstaltninger
I henhold til planlægningen af indkøbsprocessen er implementeringen af indkøbsprocessen organiseret fra to aspekter: indkøb forretningsproces og leverandørstyringsproces.
Indførelsesforanstaltninger til indkøbsproces
3. Oprett et strategisk partnerskab for at maksimere begge parters interesser
For at minimere omkostningerne ved indkøbsprocessen afholdt virksomheden et indkøbsmøde for at identificere de samlede omkostninger ved indkøbsprocessen, hovedsageligt, herunder: indkøbscyklus, råmaterialeomkostninger, transportomkostninger osv. Og vedtaget national indkøb, forhandling, bud og prissammenligning for at sikre, at omkostningerne ved råmaterialer er stabilt og faldende.
4. leverandørevalueringsincitamenter
For at opnå præstationsindikatorer såsom kvalitetskvalifikationsgraden for købte råmaterialer og råmaterialforsyningscyklussen er indkøbsprocessen designet ud fra to aspekter: indkøb forretningsproces og leverandørstyringsproces, baseret på ERP-software og i overensstemmelse med princippet om "langvarig stabil samarbejde og win-win".
Brug evaluering og incitamentsforanstaltninger for leverandører til at fremme selvforbedring og kontinuerlig forbedring af leverandører; Introducer leverandørressourcer af høj kvalitet gennem leverandørudvikling og byggeri, forbedrer produktionsskalaen og styringsniveauet for eksisterende leverandører, reducerer indkøbsomkostninger og forbedrer forsyningskædens konkurrenceevne. .
